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用友解彦辉建筑地产企业如何降低营改增冲击

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来源: 作者: 2019-05-16 18:41:29

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日前,经国务院批准,财政部和国家税务总局联合下发营业税改增值税试点方案在建筑和地产行业实行。如何应对营改增对于房企和建筑地产企业的冲击,用友络起到了很大的作用。

针对房地产行业现在最典型的变化,用友络科技股份有限公司地产与建筑行业事业部总经理解彦辉解彦辉是如此解释: 房地产企业更加注重企业内控管理。以往的市场不一样,房企盈利低山寨版奥巴马与山寨版金正恩在美国携手同游
相对容易,如今竞争激烈,房企必须提升自己的管理能力,加强企业风险内控。

因此房地产企业需要重视提高企业效益,运用最新的管理模式,进行紧耦合的营销和企业管控。

除了行业本身发展遇到瓶颈之外,营改增对于建筑企业的冲大迈X5七座版1月14日上市 或售8万元起
击相比房地产更大,解彦辉认为对营改增可能会成为很多建筑施工企业的生死线。 施工企业在国内全部建设产业链中处于最低端,过去这些企业不注重本身管理,没有进行精细化管理,盈利水平也出于产业链的底端。 据了解,这些企业的平均利润水平只有3%多一点。

而建筑施工行业则面临着各种规范化的需求, 现在对于建筑企业规范化的要求出台很多细则,包括分包、转包、民工实名制管理规定,以及工人资源配发和薪资提高等,都给企业带来很大的成本压力。 解彦辉解释到。

在用友络与相关协会和客户的交流中发现,很多施工企业最难的就是拿不到进项税发票,就无法抵扣销项税如果不能有效抵扣销项税,很多企业为此要增加3%到8%的税负,如果不能进行转移,就代表利润归零或变负。解彦辉,认为很可能一部分施工企业会在这次国家营改增政策履行过程中忽然倒下。

从上面的分析我们看到建筑地产面临行业本身发展到一定阶段的瓶颈,同时政策的导向也让这两个领域的硝烟更浓。解彦辉先说明了生死问题更严重的建筑企业。在面对营改增的冲击时,建筑企业的出路有两个:1是加强企业内部的管理,按照增值税管理的链条,进行规范化、流程化、可控化管理,实现三流合一(即合同流、物流、资金流必须是一致的);二是缕清链条,进行成本转移。但是对于建筑施工企业来说,向上游转移话语权不够,向下游转移又挑战供应商的控制能力等。因此,建筑企业只有真正建立集中采购的平台和集中采购的体系,与供应商协作,才能有机会将成本转移出去。

同时,解彦辉也指出用友络针对营改增已经有相应的解决方案, 目前也是国内第一家推出类似的方案。方案主要是基于合同进行结算,直接和银行互联进行付款,发票和国税系统、地税结合,首先杜绝假发票。同时,全部从预算、合同签订、结算到付款形成一条龙服务,保证规范有序。 用友络保证企业能随时了解税负情况,实现企业内部平衡税负。

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